Технология и правила проведения контроля

Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий См. Организация как функция менеджмента , Коммуникации как функция менеджмента , Планирование как функция менеджмента , Мотивация как функция менеджмента. Осуществляется до фактического начала работ. Средства осуществления — реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ.

ТЕХНОЛОГИЯ И ПРАВИЛА КОНТРОЛЯ

Технология и правила контроля В практике управления существует так называемая технология контроля, которая состоит из пяти групп: 1-я группа представляет собой процесс выбора концепции контроля и включает систему, процесс или частные проверки; определение предмета и цели контроля; определение контролирующего органа. Контролю может подлежать качество продукции, производительность труда и т. Контроль качества продукции называют инспекцией качества носят к контролю в узком смысле. Правила, или рекомендации, которых необходимо придерживаться при проведении контроля, для того чтобы уменьшить его возможные негативные проявления: 1 Сотрудник должен видеть, что контроль направлен не на его личность, а на рабочий процесс; 2 Сотрудник должен знать, что именно контролируется; контролировать следует открыто; 3 Осуществлять контроль надо за результатом, а не за действиями; 4 При организации контроля следует ограничиваться существенными моментами; 5 Осуществляя контроль, необходимо придерживаться товарищеского тона при общении; 6 При доведении рабочих указаний особое внимание следует уделять изложению признаков контроля, надо постоянно иметь в виду целевую установку контроля, не позволять ему превратиться в самостоятельную функцию; 7 Контроль должен соответствовать характеру контролируемого процесса; 8 Необходимо обосновывать контроль, делать понятной его цель; 9 Следует делегировать ответственность.

Контроль качества продукции Контроль качества продукции является составной частью производственного процесса и направлен на выявление дефектов, брака в готовой продукции и на проверку надежности в процессе ее изготовления. Контроль качества продукции устанавливается на всех стадиях производственного процесса, начиная с контроля качества используемых сырья и материалов и кончая определением соответствия выпущенного продукта техническим характеристикам и параметрам не только в ходе его испытании, но и эксплуатации, а для сложных видов оборудования — с предоставлением определенного гарантийного срока после установки оборудования на предприятии заказчика.

Такой подход к контролю предполагает проведение испытаний по мере готовности отдельных частей продукта в особенности это касается сложных видов оборудования, в частности, комплексного. Усиление контроля качества в значительной степени связано с ориентацией производства на конкретного потребителя.

Контроль качества в масштабах предприятия возложен на центральную службу контроля качества или обеспечения качества , в функции которого входят разработка качественных показателей по всем видам выпускаемой продукции, методов проверки качества и порядка проведения испытаний, анализ рекламаций и порядок их урегулирования, выяснение причин возникновения дефектов и брака и условий их устранения.

Служба контроля осуществляет свою деятельность в тесном контакте с соответствующими службами в производственных отделениях, а также с заводскими службами контроля качества или отделами технического контроля. Центральная служба контроля может осуществлять проверку качества сырья и материалов, технологического процесса, организации контрольных испытаний, правил приемки, применяемых заводской службой качества или отделом технического контроля, а иногда и выборочно производить проверку качества продукции, уже прошедшей технический контроль.

Одной из важнейших функций центральной службы контроля является планирование и координация всей работы в области обеспечения качества, установление необходимых связей между службами контроля качества в производственных отделениях предприятий.

Через центральную службу контроля осуществляется централизация управления в области совершенствования качества выпускаемой продукции. Таким образом, контроль призван обеспечить проверку исполнения управленческих решений на всех уровнях управления на соблюдение установленных нормативов и условий хозяйственной деятельности предприятия.

Для контроля качества продукции необходимо располагать: 1 показателями стандартами, техническими параметрами , характеризующими качество продукции; 2 методами и средствами контроля проверки качества; 3 техническими средствами для проведения испытаний; 4 результатами анализа рекламаций;.

Контроль как функция менеджмента

Первичную оценку компетентности проходят кандидаты, имеющие необходимый уровень подготовки, но не имевшие ранее аттестационного удостоверения на право выполнения контроля соответствующим методом. Периодическую оценку компетентности проходит весь персонал в целях продления срока действия аттестационных удостоверений. Периодическую оценку компетентности проводят не реже одного раза в пять лет. Дополнительную оценку компетентности проходит персонал, прошедший первичную или периодическую оценку, перед допуском к выполнению работ, не указанных в аттестационных удостоверениях, после перерыва в выполнении соответствующих работ по контролю свыше шести месяцев, а также при введении в действие на предприятии или в отрасли в установленном порядке новых документов: правил, норм, методик, инструкций, методических указаний и т. Внеочередную оценку компетентности проходит персонал перед допуском к выполнению контроля после временного отстранения от работы за нарушение технологии контроля или повторяющееся неудовлетворительное качество выполняемых им работ, а также по требованию головного органа по аттестации, уполномоченного органа подтверждения компетентности, представителя уполномоченного органа государственного регулирования безопасности при использовании атомной энергии, обнаруживших нарушение технологии контроля при проверке правильности проведения контроля.

Контроль и его виды

Контролю может подлежать качество продукции, производительность труда и т. Немецкий специалист по менеджменту Г. Рассмотрим метод контроля управленческая пятерня. Как мог получиться плохой результат в работе сотрудника при хорошем управлении? Большой палец напоминает, что слишком строгое взыскание излишний нажим не позволит достичь успеха и отрицательно влияет на деятельность работника.

Лицензии и сертификаты контроля качества

Проведение контроля - методы проведения контроля При обучении иностранного языка контроль занимает особое место. Это объясняется тем обстоятельством, что, в отличие от большинства других учебных дисциплин, значительную долю содержания обучения иностранному языку составляют навыки и умения. Формирование навыков и умений происходит успешно только в том случае, если учащийся знает, правильно ли он осуществляет действия, способствующие становлению навыка. Правильную оценку действиям учащихся может дать человек с соответствующей квалификацией, то есть преподаватель. Оценка и составляет подкрепление — один из трех существующих способов обучения, а подкрепление возможно лишь при наличии квалифицированного наблюдения, то есть контроля. Контроль начинается с началом рецептивных действий преподавателя, то есть после того, как учитель начал слушать ответы на заданные вопросы, следить за выполнением упражнений и реакцией учащихся на предъявляемые им стимулы, и заканчивается вмести с ними.

Полезное видео:

Принципы и технология управленческого контроля: самая суть

Проведение таможенного контроля Перспективы и риски судебных споров. Ситуации, связанные со ст. Таможенный контроль проводится таможенными органами в соответствии с настоящим Кодексом. Таможенный контроль проводится в отношении объектов таможенного контроля с применением к ним определенных настоящим Кодексом форм таможенного контроля и или мер, обеспечивающих проведение таможенного контроля. В целях выявления товаров, перемещаемых через таможенную границу Союза в нарушение международных договоров и актов в сфере таможенного регулирования, таможенный контроль может проводиться в отношении физических лиц, пересекающих таможенную границу Союза. Порядок проведения таможенного контроля с применением форм таможенного контроля и или мер, обеспечивающих проведение таможенного контроля, определяется настоящим Кодексом, а в части, не урегулированной настоящим Кодексом, или в предусмотренных им случаях - в соответствии с законодательством государств-членов о таможенном регулировании.

Проведение контроля - методы проведения контроля

Технология и правила контроля В практике управления существует так называемая технология контроля, которая состоит из пяти групп: 1-я группа представляет собой процесс выбора концепции контроля и включает систему, процесс или частные проверки; определение предмета и цели контроля; определение контролирующего органа. Контролю может подлежать качество продукции, производительность труда и т. Контроль качества продукции называют инспекцией качества и относят к контролю в узком смысле. Немецкий специалист по менеджменту Г. Шредер также разработал правила, или рекомендации, которых необходимо придерживаться при проведении контроля, для того чтобы уменьшить его возможные негативные проявления: сотрудник должен видеть, что контроль направлен не на его личность, а на рабочий процесс; сотрудник должен знать, что именно контролируется; контролировать следует открыто; осуществлять контроль надо за результатом, а не за действиями; при организации контроля следует ограничиваться существенными моментами; осуществляя контроль, необходимо придерживаться товарищеского тона при общении; при доведении рабочих указаний особое внимание следует уделять изложению признаков контроля.

Глава 1. Методология принятия управленческих решений

Установка преобразователей акустической эмиссии Каждый ПАЭ должен быть установлен непосредственно на поверхность объекта либо должен быть использован соответствующий волновод. Следует учитывать, что при наличии окраски и защитных покрытий, а также кривизны и неровностей поверхности объекта в зоне контакта возможно уменьшение амплитуды сигнала АЭ и искажение его формы. Еcли уменьшение амплитуды сигнала АЭ превышает 6 дБ, поверхность объекта в месте установки ПАЭ должна быть очищена от краски или покрытия в обязательном порядке. Необходимо предусмотреть также крепление сигнального кабеля и предусилителя, чтобы исключить потерю контакта и механическое нагружение ПАЭ. Размещение ПАЭ и количество антенных групп определяется конфигурацией объекта и максимальным разнесением ПАЭ, связанным с затуханием сигнала, точностью определения координат. Учитывают критические места объекта, сварные швы, зоны высоких напряжений, патрубки, зоны, подвергнутые ремонту и т.

Визуальнок измерительный контроль (ВИК)

Технология контроля состоит из 5 групп: 1. Выбор концепции контроля систематические или частные проверки , определение предмета контроля; определение контролирующего органа; 2. Определение норм контроля этические, правовые, производственные и т. Определение объема и области контроля сплошной, выборочный, финансовый, качество продукции, производительность труда и т.

Этапы контроля Любая процедура контроля состоит из трех этапов; выработка стандартов и критериев; сопоставление с ними реальных результатов; принятие необходимых корректирующих действий. Менеджер должен уметь реализовывать на каждом этапе комплекс различных мер. Выработка или установление стандартов и критериев. Это — первый этап контроля, показывающий, насколько близки функции контроля и планирования. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури определяют стандарты как конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению. Все стандарты, используемые для контроля, должны быть выбраны из многочисленных целей и стратегий организации. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля, характеризуются наличием временных рамок и конкретного критерия, по отношению к которому можно оценить степень выполнения работы. Такие показатели позволяют менеджеру сопоставить фактически выполненную работу с плановой.

Глава 1. Методология принятия управленческих решений 1. Контроль, качество и эффективность принимаемых управленческих решений Любое успешное управленческое решение должно обладать следующими качественными признаками: всесторонняя обоснованность, реальность решения, своевременность, экономичность достижение лучших конечных результатов при наименьших затратах. Поскольку на практике, во многих случаях, считается, что управленческие решения не выполняются по вине исполнителей, поэтому основной упор делается на контроль за исполнением управленческих решений [40]. Практика свидетельствует о том, что даже качественно разработанные решения оказываются невыполненными из-за отсутствия отлаженной системы контроля.